耐心積累十八年,砥砺奮進再起航——邦成集團2018年第四季度績效檢查會順利召開日期:2019-01-19

近日,邦成集團2018年第四季度績效檢查會順利召開。隨著邦成集團房抵貸業務規模化發展戰略的穩步推進,目前團隊和業務已初具規模。本次會議通過視頻連線系統,實現鄭州、上海、濟南、廣州、青島、南京六地同步會議,這在邦成發展曆程上是史無前例的,開啓了邦成第三次創業發展新篇章。

邦成集團李文凡董事長首先對成績進行總結:“新形勢、新機遇下,邦成集團全體鐵軍迎難而上,攻堅克難,同心協力超額完成全年績效指標,在經營和創新兩方面均有突破。這是我們戰略聚焦,集中資源,積累形勢,抓住機遇,專注發展所得。四季度以來,邦成改革開放之門越開越大、步伐越走越穩。”

邦成集團首席戰略官甯志平表示,邦成的改革之路,來源于對趨勢的把握。

國際方面,全球貨幣進入長期收縮,中國工業化崛起,世界範圍産業重新分工,就業矛盾增加。

國內方面,經濟穩字當頭。在大趨勢方面,進入2018年以來,國家對以中小企業爲主的民營經濟發展給予高度重視和更多的政策支持。邦成自成立以來,始終將服務中小實體經濟發展作爲己任。在新的大環境下,我們調整戰略布局,拉大業務框架,對標學習,創新超越。小趨勢上,邦成集團在房抵貸業務發展上,積極進取,耐心積累,曆經十八年風雨洗禮,現基于環境、模式、團隊、文化進一步成熟,審時度勢,提前布局,逆周期操作。

事實證明,在新的行業形勢下,邦成房抵貸業務放眼全國,紮實推進,以開放的胸懷,合作共贏,目前已有收獲。這是邦成厚積薄發的成果,是邦成十八年積累的力量。

“2018年,我們過得很充實、走得很堅定。”邦成集團總經理桂濤感慨,並表示,隨著邦成集團房抵貸業務規模化發展戰略的落地,我們收獲了更優異的發展成績,收獲了覆蓋全國範圍內的城市運營機構,收獲了更加強大的團隊,收獲了更成熟的自我,這都歸于邦成平台持續的改革創新,帶領我們看到更大的市場、更寬廣的世界。

邦成利益高于一切,完成指標最大光榮。進入四季度,我們的業務運營單位從兩個成長爲五個,從原有鄭州、上海城市到輻射全國各主要經濟高增長區域,是團隊實力的壯大,是更加美好未來的布局。其中,第二運營中心打破常規,創新突破,勇奪第四季度經營績效指標排名第一,希望以後能夠有更多的業務單位 “打破常規”,勇爭第一。只有競爭,才會有不斷被刷新的業績數據。

桂總爲獲得四季度經營績效指標第一名單位負責人李孝明總監頒發大紅包獎勵

張鵬總監爲獲得四季度創新績效指標第一名單位負責人趙文彬總監頒發大紅包獎勵

同時,桂總明確指出,2019年的經營目標已下達,請各單位做好工作分解和落實。首先,思想上要保持與集團房抵貸業務規模化發展戰略的高度一致,在實際工作中堅定不移的執行和落實。其次,要深刻理解李董提出的關于解決“三個稀釋”、“三個侵蝕”、“三個風險”問題的機制和方法,防微杜漸,方能行穩致遠。

李董結合戰略方向、團隊建設、文化建設等方面強調:經過市場的檢驗,邦成集團“鞏固根據地,開辟新天地,進入新領域,謀劃新時期”的戰略布局愈加明確,其層層遞進的邏輯是永不變的。特別是根據地業務,這棵已成長18年的參天大樹,現又煥發出新的生命力。

但如何能夠充分發揮我們的優勢厚積薄發、做到有質量的增長?這是邦成集團管理層始終在研究的課題。

第一,要抓緊踩穩。邦成始終堅持穩健前行,保持頭腦清醒,把握穩與緊的辯證關系。

第二,要對標學超。向外學、向內求的創新觀貫穿邦成發展的每一步。我們要有選擇、有目標的進行學習和創新,旨在超越。

學習和創新是邦成團隊建設的重要主題。在團隊建設方面,李董對邦成“一體兩翼”的人才選擇標准進行升級:

“一體”,指人才與邦成集團文化的適配度。強調對“幫助他人,成就自己”核心價值觀、“感恩忠誠,守信負責”基本價值觀、“積極進取,耐心積累,堅忍圖成”發展觀的高度認同和切實執行。

“兩翼”,分別指人才的專業度和投入度。在專業度方面,要表現爲具有紮實的專業基礎和強大的學習能力、虛心的學習態度;在投入度方面,要表現爲知道“舍”與“得”,持續精進業務。

人才是決定團隊發展的重要資源。邦成是一個高度開放的發展平台,始終尊重人才、充分使用人才,堅持讓人才的付出與收獲成正比。

李董用“周公吐哺,天下歸心”表達了求賢若渴之心,並重申了新時期邦成人才啓用之道:

依靠老骨幹,重用新精英;大膽啓用年輕人,破格使用能人;只有團隊的大浪淘沙、持續升級,才有邦成的可持續創新發展。

鼓勵大家使用“邦成英雄帖”:對公司建設有較好的建議、突出的貢獻,均可毛遂自薦,發英雄帖給公司。只要你敢要,公司都敢給,關鍵是要能做到。

同時,也對邦成高層幹部提出了“三個轉變”的要求:

由事無巨細轉變爲抓大授小;由精通技術轉變爲經營人才;由業務專家轉變爲領軍人物。

管理,是先管人再理事。在這方面要有胸懷和氣魄,戰勝自我,方能打造更加強大的鐵軍團隊。

最後,李董總結並寄語我們的2019:方向決定方法,選擇決定努力,情商決定智商。2019年,我們要拿出第三次創業的精神,要調整好改革開放、海納百川的胸懷,夯實我們于團隊、業務方面收獲的成績,穩步推進。邦成耐心積累十八年,我們砥砺奮進再起航。2019年,有機遇也有挑戰,我們一起拼搏、一起奮鬥,再創新輝煌!