• 百舸爭流,奮楫者先——“邦成集團企業金融季度工作會議”日期:2019-07-31

                近日,邦成集團2019年第二季度房抵貸績效總結會順利召開。

                本次會議是對二季度工作的總結彙報,同時對創優爭先團隊授予錦旗和現金表彰獎勵,尤其是總經理助理謝英標對二季度集團房抵貸業務戰略規劃3.0的宣講、征詢,助力了集團房抵貸業務全國化戰略的穩步推進。



                會上,邦成集團李文凡董事長對二季度工作做總結:“面對複雜的國內外形勢和行業形勢,邦成集團各單位迎難而上、攻堅克難,基本完成了二季度業務指標。尤其集團房抵貸業務的逆周期布局,已獲得階段性成果。截止到目前,邦成鐵軍已穩步挺進全國15個一線和新一線城市,開啓全體邦成鐵軍三次創業的新開端。”

                在績效檢查會環節中,法律事務中心持續超越期望,超額完成任務,榮獲“經營績效——季度先鋒團隊”榮譽和獎勵;基金管理部實現突破,憑借對標學超,不斷創新,榮獲“創新績效——季度先鋒團隊”榮譽。獲獎是一種鼓勵、更是一種鞭策,唯有再接再厲,才能不負集團重托。



                邦成集團首席戰略官甯志平,主要宣講了年度中期戰略報告、對房抵貸業務的戰略認知。他指出:“始于2016年10月的調控,已持續30多個月。地方政府、房企、居民需求累積已進入釋放期,形成市場內在向上合力。未來房地産市場將圍繞價值平穩、低波動性增長,料將持續15-20年,期間要高度關注‘情勢—政策—市場’短期波動。”


                在業務層面,邦成集團總經理桂濤對各業務單位經營成果點評,並著重對下一階段的房抵貸業務發展提出了具體要求。桂總指出:“在二季度,集團房抵貸業務戰略規劃3.0版已完成,接下來就是對規劃內容嚴格執行到位。在‘三站三從’的前提下,我們要學會‘在前進中換輪胎’,在保持業績穩中求進的同時,要不斷優化業務管理體系。”

                桂總指出,在面臨業務壓力時要增加耐心、耐受度,保持必勝的信心、再次創業的工作激情,堅決落實集團總部的各項管理要求。營銷工作要由面到點、細化管理要求,具體落實到人,實事求是、腳踏實地的把各自的工作做好,同時注意新産品的戰略性優化,確保下半年的經營指標順利完成。

                邦成集團李文凡董事長對二季度各單位成績給予肯定,並強調:“邦成集團房抵貸戰略規劃3.0版升級完成,集團管理層已達成共識,接下來對“規、計、項、模、作”的落實。我們要清晰定位未來,務實調整計劃,強執行。其中,領導幹部一定要深入一線,踐行‘兩手沾泥’,只有撲下身來,接地氣,取真經,在關鍵時刻才能出實招。在這個過程中,希望大家做到‘事事有討論、有布置、有落實!’,只有把不同的意見提出來,我們才能在實踐中不斷優化發展方向。”

                在業務建設方面,李董表示,各單位一定要察于未萌,認真做好風險合規檢查工作,將風險消除在萌芽狀態,時刻保持底線思維,做好趨勢研究,成爲四個專家,准確把握資産的流動性。在保證日常業務正常開展的前提下,集團鼓勵特色試驗區的試點建設。”

                對于團隊、思想、機制三項建設,李董指出,要領會三項建設的重要性,以老帶新、新老融合的方式實現團隊融合;同時堅持企業文化在團隊建設中的重要作用,通過文化來影響邦成員工,以文化來提升凝聚力;將“對標學超”常態化,通過有針對性的學習,培養團隊一流的學習習慣,最終超越標杆。

                邦成三次創業的戰略目標已明確,路徑已清晰,步伐更要堅定。落實規劃目標,十八年來,邦成“跨九步、過七關”,未來我們要積極調整、勇于、樂于面對新的機遇和挑戰。只有不斷精進創新驅動力,才有邦成的可持續穩健前進。

                百舸爭流,奮楫者先。